Plan estratégico

Goals

Objetivo 1: Reclutamiento e inscripción
Aumentar significativamente el número de alumnos matriculados. 

Meta 2: Logro
Aumentar significativamente el número de graduados. 

Meta 3: Impacto de la facultad y el personal
Reclutar y retener profesionales dedicados al éxito de los estudiantes. 

Objetivo 4:Medio Ambiente e Instalaciones
Cree espacios innovadores que apoyen el aprendizaje y la conexión mientras honran la cultura y el patrimonio del oeste de Texas.

Iniciativas

• Desarrollar e implementar un plan estratégico de éxito estudiantil que se alinee con la meta de la Universidad de duplicar títulos para 2030.
• Desarrollar programas académicos nuevos y relevantes que cumplan con las metas profesionales de los estudiantes.
• Desarrolle e implemente un plan de inscripción estratégico, administrado por un comité de inscripción, que reequilibre la combinación de estudiantes en el campus y en línea.
• Desarrollar e implementar un plan de mercado estratégico que se alinee con el objetivo de la Universidad de aumentar el éxito profesional a través de pasantías, cooperativas y colocación de posgrado.
• Promover la transformación y el embellecimiento del campus.
• Desarrollar programas atléticos competitivos y de calidad.
• Ofrecer salarios competitivos, beneficios y otras compensaciones para la facultad y el personal.
• Incentivar el trabajo del cuerpo docente que se alinee con prácticas de alto impacto y actividades de aprendizaje comprometidas.
• Fomentar un entorno centrado en los valores institucionales y que apoye el reconocimiento, el compromiso, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el desarrollo profesional.

Goals

Meta 1: Impacto Económico
Apalancar el emprendimiento universitario como motor del beneficio económico de la región y su impacto global.

Objetivo 2: Comunidad y participación cívica
Desarrollar líderes comprometidos con marcar la diferencia a nivel local y global.

Meta 3: Enriquecimiento Cultural
Proporcionar diversas experiencias a través de artes escénicas y visuales, atletismo y eventos educativos.

Meta 4: Alcance y Asociaciones
Ampliar la colaboración con los líderes de la industria y la comunidad para resolver los desafíos más apremiantes y crear oportunidades para el futuro.

Meta 5: Calidad de Vida
Dirigir los esfuerzos para mejorar la vida cotidiana de los habitantes del oeste de Texas mientras trabajan, viven y juegan.

Iniciativas

• Asociarse con líderes comunitarios y empresariales para analizar e identificar las necesidades actuales y pronosticar tendencias futuras para lograr los objetivos de la Universidad de llenar los vacíos en la fuerza laboral y duplicar los maestros K-12 a través del desarrollo de programas académicos relevantes y programas sin crédito.
• Integrar las necesidades de la región con los objetivos del plan de inscripción estratégica y el reclutamiento y retención de profesores y personal de alta calidad.
• Fortalecer las asociaciones existentes y cultivar nuevas oportunidades de colaboración.
• Aumentar la variedad y calidad de los eventos, programas y actuaciones de la comunidad en el campus.
• Enriquezca la experiencia en eventos estudiantiles/comunitarios optimizando programas y ampliando ofertas. 

Goals

Objetivo 1: Subvenciones y financiación externa
Aumentar la financiación externa para apoyar la investigación, la educación y el servicio comunitario. 

Meta 2: Innovación y Comercialización
Aumentar la creación de resultados intelectuales, emprendimientos empresariales y oportunidades creativas. 

Meta 3: Profesores y Estudiantes de Posgrado
Reclutar, recompensar y retener profesores y estudiantes sobresalientes para promover programas académicos y de investigación de alto impacto. 

Meta 4: Infraestructura e Instalaciones
Proporcionar recursos y espacios de alto funcionamiento para apoyar la investigación estratégica y las oportunidades creativas. 

Objetivo 5: Actividad académica y creatividad
Aumentar las innovaciones de alta calidad que conducen a una mayor productividad. 

Iniciativas

• Ampliar los recursos de financiación para oportunidades clave de investigación estratégica.
• Incentivar y apoyar las actividades de investigación.
• Fomentar la comercialización de los resultados de la investigación aplicada.
• Reclutar, recompensar y retener a artistas y académicos destacados.
• Proporcionar la infraestructura para el avance de las disciplinas artísticas.
• Evalúe la cartera académica y desarrolle programas relevantes y de alta calidad que se alineen con el plan académico.
• Apoyar adecuadamente y proporcionar instalaciones para los programas actuales y apoyar el desarrollo de nuevos programas.
• Lograr acreditaciones especializadas, en su caso.

Goals

Meta 1: Excelencia Financiera
Desarrollar y administrar recursos suficientes para satisfacer las necesidades actuales y anticipadas mientras se mantienen reservas saludables.

Objetivo 2: Asignación estratégica de recursos
Priorizar necesidades y alinear recursos consistentes con la dirección estratégica de la Universidad.

Meta 3: Eficiencia y Eficacia Operacional
Mejore las operaciones comerciales y administrativas mientras incorpora las mejores prácticas.

Objetivo 4: Confianza y Reconocimiento Externos
Mejorar la imagen y la percepción de la universidad entre los electores externos, incluidos los donantes, los otorgantes, los legisladores, el sistema y los líderes comunitarios.

Iniciativas

• Establecer un modelo de gobernanza para asegurar la asignación de recursos a las áreas más críticas.
• Convertirse en una institución financieramente sólida.
• Estabilizar la base de operaciones de la Universidad.
• Reduzca los costes operativos y mejore la eficacia.
• Aumentar la eficacia de la comunicación.
• Promover los logros de la comunidad del campus para crear percepciones positivas y promover el compromiso.
• Desarrollar programas e iniciativas para aumentar la financiación específica para necesidades críticas.